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Partenaires dans votre réussite
Explorez les excellentes ressources d’affaires offertes par l’Agence, la Fédération de l’habitation coopérative du Canada, la SCHL et autres sources.

Gérer votre entreprise

Les coopératives d’habitation sont de petites entreprises créées pour offrir des logements à leurs membres. Elles prospèrent au mieux lorsqu’elles sont entièrement occupées et que les membres paient leurs loyers au complet et à temps.

Une coopérative d’habitation n’est pas une entreprise complexe, mais il faut s’en occuper pour assurer son bon fonctionnement. En tant que responsable de votre entreprise, votre conseil d’administration a pour mission de veiller à la prospérité de l’entreprise afin que les membres bénéficient d’un logement à la fois abordable et agréable.

De l’information et des ressources pratiques peuvent contribuer à la réussite de votre coopérative, mais c’est votre conseil d’administration, votre personnel ainsi que vos membres qui devront accomplir le travail.

Vous pouvez y parvenir, tout comme des centaines d’autres ont réussi avant vous. Alors, mettons‑nous à l’ouvrage.

Ressources

Guide de la gestion de projet

L'Agence des coopératives d'habitation

FHCC - Ressources en ligne

FHCC

Q&R concernant le bilan de santé

L'Agence des coopératives d'habitation

SCHL Portail de l’information sur le marché de l’habitation

SCHL

Bulletin: GST/HST Rebates: Is Your Housing Co-op at Risk of Losing Them?

FHCC
(Publié en anglais seulement)

Nouvelles

 
Notre coopérative, une entreprise?

Une coopérative d’habitation bien gérée est une entreprise dont la réussite dépend du travail d’équipe. Lorsque tout le monde collabore, le conseil d’administration peut envisager l’avenir de la coopérative. Le personnel peut accomplir son travail parce qu’il a l’appui du conseil d’administration. Et mieux encore, les membres peuvent profiter d’une formidable vie communautaire.

Découvrez comment votre coopérative se compare aux autres et comment améliorer votre entreprise.

Propagation des arriérés

La médiane des arriérés par logement des coopératives avec des administrateurs en retard de paiement est plus que le triple de celle des autres clients. Coopératives n’ayant aucun administrateur en retard : médiane de 43 $. Coopératives ayant des administrateurs en retard : médiane de 142 $. Y aurait-il cause à effet?