Partenaires dans votre réussite
Un plan vers le succès
Pertes d'inoccupation positives
Certaines pertes d'inoccupation sont volontaires, puisque les unités sont rénovées pour les nouveaux membres. Il ne s'agit donc que d'une perte théorique. En fait, c'est un investissement.
Coopératives gérées seulement avec des bénévoles
Depuis 2007, le pourcentage de coopératives gérées seulement par des bénévoles a diminué de plus de la moitié, pour atteindre un maigre 3 % des clients de l'Agence. 12 % n'ont qu'un seul commis comptable.
Pertes d'inoccupation
Selon les derniers chiffres, ensemble, les clients de l'Agence ont perdu 3,2 millions de dollars en raison de logements vacants. Ce chiffre représente une baisse de 47 % par rapport à 2008. L'amélioration parle d'elle-même.
Coûts liés aux pertes d'inoccupation
La moitié des clients de l'Agence perd moins de 33 $ par unité chaque année en raison de logements vacants. Ce chiffre est le plus bas de notre histoire!
Tendance du risque
89 % des clients de l'Agence ont une tendance du risque en amélioration ou stable. Est-ce le résultat d'une gestion solide? Ou d'une meilleure gouvernance?
Mise en oeuvre des plans
En moyenne, une coopérative avec un plan de remplacement des immobilisations approuvé met de côté plus de 2 700 $ par unité dans les réserves chaque année, ce qui constitue près du double du montant de 1 165 $ déclaré en 2007. Les générations futures de membres de coopératives vous en remercieront.
Aucune perte d'inoccupation
31 % des clients de l'Agence n'ont fait l'objet d'aucune perte d'inoccupation l'année dernière.