Partenaires dans votre réussite

Un plan vers le succès

 

La conversation se poursuit sur les médias sociaux

L’Agence explore des moyens nouveaux et dynamiques de vous tenir au courant et de maintenir votre intérêt. Le 14 novembre, nous entrerons dans l’univers des médias sociaux sur Facebook. Nous avons mis à jour notre présence sur LinkedIn et nous nous aventurerons sur Twitter au cours de la nouvelle année. Nous vous tiendrons au courant des ressources de la coopérative, des pratiques exemplaires, des...

Clients et logements

Le 1er janvier 2018, l’Agence avait 525 clients qui, ensemble, étaient propriétaires de 30 820 unités.

Clients de l'Agence

Le 1er janvier 2018, l’Agence avait 11 clients à l’Î.-P.-É., 261 en Ontario, 50 en Alberta et 203 en C.-B. 

Pertes d'inoccupation

Selon les derniers chiffres, les clients d’Agence ont perdu 3,6 millions de dollars en raison des unités vacantes. Chiffre trop élevé, mais inférieur de 2 % à celui obtenu un an plus tôt.

Coûts liés aux pertes d'inoccupation

En moyenne, une coopérative perd 132 $ par unité en une année, en recul par rapport à 177 $ en 2007. Une part de cette perte est subie volontairement, car des unités sont rénovées pour les nouveaux membres.

Rapports-clients produits à temps

Seulement 52 % des clients de coopérative de l’Agence avaient déposé leur DAR à temps en 2006. Aujourd’hui, ce chiffre monte à 79 %. 

Tendance du risque

La tendance du risque de 88 % des clients de l’Agence est soit en amélioration ou stable. Bon travail!

Mise en oeuvre des plans

En moyenne, une coopérative avec un plan d’immobilisations approuvé met de côté plus de 2 800 $ par unité dans les réserves chaque année - plus du double du montant de 1 186 $ rapporté en 2007. Ce chiffre nous impressionne au point de nous laisser sans mot!

Clients et logements
Clients de l'Agence
Pertes d'inoccupation
Coûts liés aux pertes d'inoccupation
Rapports-clients produits à temps
Tendance du risque
Mise en oeuvre des plans