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Un plan vers le succès

 

Une nouvelle ère pour le Conseil d’administration de l’Agence

Pour la première fois, le Conseil d’administration de l’Agence comptera deux membres qui siègent déjà au Conseil d’administration de la Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC), et ce, dès juin 2019.  

Tom Clement occupe depuis longtemps le poste de directeur général de la Co-operative Housing Federation of Toronto. Il est bien connu des membres des coopératives et des fédérations...

Pertes d'inoccupation positives

Certaines pertes d'inoccupation sont volontaires, puisque les unités sont rénovées pour les nouveaux membres. Il ne s'agit donc que d'une perte théorique. En fait, c'est un investissement.

Coopératives gérées seulement avec des bénévoles

Depuis 2007, le pourcentage de coopératives gérées seulement par des bénévoles a diminué de plus de la moitié, pour atteindre un maigre 3 % des clients de l'Agence. 12 % n'ont qu'un seul commis comptable.

Pertes d'inoccupation

Selon les derniers chiffres, ensemble, les clients de l'Agence ont perdu 3,2 millions de dollars en raison de logements vacants. Ce chiffre représente une baisse de 47 % par rapport à 2008. L'amélioration parle d'elle-même.

Coûts liés aux pertes d'inoccupation

La moitié des clients de l'Agence perd moins de 33 $ par unité chaque année en raison de logements vacants. Ce chiffre est le plus bas de notre histoire!

Tendance du risque

89 % des clients de l'Agence ont une tendance du risque en amélioration ou stable. Est-ce le résultat d'une gestion solide? Ou d'une meilleure gouvernance?

Mise en oeuvre des plans

En moyenne, une coopérative avec un plan de remplacement des immobilisations approuvé met de côté plus de 2 700 $ par unité dans les réserves chaque année, ce qui constitue près du double du montant de 1 165 $ déclaré en 2007. Les générations futures de membres de coopératives vous en remercieront.

Aucune perte d'inoccupation

31 % des clients de l'Agence n'ont fait l'objet d'aucune perte d'inoccupation l'année dernière.

Pertes d'inoccupation positives
Coopératives gérées seulement avec des bénévoles
Pertes d'inoccupation
Coûts liés aux pertes d'inoccupation
Tendance du risque
Mise en oeuvre des plans
Aucune perte d'inoccupation