Charleston Terrace
Partenaires dans votre réussite
Des conseils de plusieurs sources peuvent vous aider à vous occuper de votre propriété. Même si votre coopérative a l’air impeccable, vous pouvez toujours apprendre quelque chose de nouveau.

Prendre soin de vos bâtiments

Les coopératives d’habitation ne possèdent qu’un seul bien de grande valeur : leur propriété. Il est donc logique d’en prendre soin.

Les membres d’une coopérative d’habitation bien entretenue en sont fiers et heureux. C’est un endroit où d’autres personnes souhaiteraient habiter, et qui servira très longtemps aux générations futures.

La difficulté c’est que l’entretien d’une propriété nécessite de la planification, des efforts assidus et de l’argent. Consultez ces ressources sur l’entretien des bâtiments, la planification des immobilisations, l’aspect extérieur et plus encore. C‘est votre point de départ pour devenir une coopérative dont vous voudrez sans cesse vous vanter.

Planification de l’entretien dans votre coopérative d’habitation

L'Agence des coopératives d'habitation
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Guide de la gestion de projet

L'Agence des coopératives d'habitation
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Guide sur l’évaluation de l’état du bâtiment et sur l’étude du fonds de réserve

L'Agence des coopératives d'habitation
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Pratiques exemplaires de planification de l’entretien et des immobilisations

Sarcee Meadows

Liste de vérification du marketing et de l’entretien

L'Agence des coopératives d'habitation
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Logement abordable – Entretien et planification du remplacement d’immobilisations

SCHL

Nouvelles

 
De meilleurs bâtiments

Les membres d’une coopérative méritent un immeuble bien entretenu, attrayant et durable. Il est possible que vous n’investissez pas assez dans la propriété, ou que vous dépensez trop d’argent là où il ne faut pas.

Découvrez quels sont vos résultats par rapport à d’autres coopératives. Ne laissez pas votre coopérative coincée au troisième but.

Tendance en matière de gestion

La tendance à embaucher des sociétés de gestion se poursuit. 58 % des coopératives embauchent des sociétés de gestion, comparativement à 28 % qui emploient du personnel indépendant pour gérer leurs opérations.