Recherche
Fiche de rendement sur le service 2019
Rapport Annuel 2019
Percevez ce qui vous est dû
Votre coopérative appartient au secteur du logement et non à celui des prêts. Il y a des factures à payer et un bâtiment à entretenir. Vous devriez garder cela à l’esprit lorsque les membres ne paient pas à temps.
Lorsqu’un ménage ne paie pas ce qu’il doit et déménage, la coopérative se retrouve
Notre histoire
Au début de 1992, le gouvernement fédéral annonce la fin de son dernier programme de développement de nouvelles coopératives d’habitation. Un an après, il met fin aux autres programmes fédéraux d’habitation. Le budget fédéral de 1996 annonce le transfert du contrôle des programmes d’habitation
Notre gouvernance
Notre conseil et nos comités
Le Conseil d’administration de l’Agence voit à la réalisation du mandat de l’Agence et des modalités de son contrat avec la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL). Les administrateurs sont recrutés dans les principales régions géographiques où l’Agence
Un partenariat d’organismes de logement communautaire mettra en œuvre une initiative de transformation du logement communautaire
Un partenariat national d'organismes de logement a annoncé aujourd'hui que la Société canadienne d’hypothèques et de lodgement (SCHL) a choisi sa proposition en vue de créer un Centre de transformation pour le logement communautaire afin d’appuyer l'innovation, le renforcement des capacités et la
Fiche de rendement sur le service 2018
Une bonne gouvernance passe par la formation des membres du conseil d’administration
Les coopératives qui réussissent sont celles qui veillent à la santé de leur entreprise, de leurs bâtiments et de l’environnement. Pour qu’une coopérative continue d’avoir du succès, il est important que le conseil d’administration comprenne ses responsabilités financières, ce que signifie une
Rapport Annuel 2018
Tip of the Month
Administrateurs en retard de paiement
8 % des clients de l'Agence comptent des membres du conseil d'administration avec des arriérés. Bon travail, surtout dans une année COVID. En 2007, 28 % des administrateurs avaient des arriérés.