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Prendre des décisions axées sur les données pour les coopératives d’habitation

Les directeurs des coopératives d’habitation du Canada sont élus pour prendre des décisions opérationnelles importantes pour leurs coopératives. Toute bonne décision opérationnelle repose sur de bons renseignements.

Le

Une bonne planification est la clé pour avoir un bâtiment qui paraît bien pour son âge. En l’absence de plan, votre coopérative ne peut pas savoir combien vous devrez mettre de côté en prévision des réparations majeures. Et tant que cette donnée demeure inconnue, vous n’êtes pas en mesure de fixer

Au début de 1992, le gouvernement fédéral annonce la fin de son dernier programme de développement de nouvelles coopératives d’habitation. Un an après, il met fin aux autres programmes fédéraux d’habitation. Le budget fédéral de 1996 annonce le transfert du contrôle des programmes d’habitation

Notre mandat

L’Agence a pour mandat d’aider le gouvernement fédéral à :

• s’assurer que les fonds publics engagés pour les programmes de coopératives d’habitation sont utilisés comme prévu et dûment comptabilisés;
• préserver l’investissement public dans l’habitation coopérative.

L’Agence

Notre conseil et nos comités

Le Conseil d’administration de l’Agence voit à la réalisation du mandat de l’Agence et des modalités de son contrat avec la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL). Les administrateurs sont recrutés dans les principales régions géographiques où l’Agence

Gouvernance

• Règlement N° 1 de l'Agence
• Honoraires et dépenses des administrateurs(trices)
• Profil des administrateurs(trices)
• Charte du Comité de nomination
• Règles de conduite
• Entente de code de conduite
• Relation avec le membre
• Rôle des administrateurs(trices)
• Durabilité

Service à la clientèle

• Accessibilité