Recherche
Un examen plus attentif des objectifs du plan d’action
Le Programme de soutien au loyer de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) (IFLC-2) a introduit une nouvelle exigence – soumettre un plan d’action tous les trois ans. Les coopératives utilisent ces plans d’action pour se fixer des objectifs qui amélioreront leurs propres pratiques
Questionnaire d’autoévaluation : le reflet de votre coopérative
À quand remonte la dernière fois où votre conseil d’administration a abordé la question de l’attrait extérieur de votre propriété? Et qu’elle est l’approche de votre conseil en ce qui a trait à la conservation de l’eau?
Voilà de bonnes questions à poser, lesquelles s’avèrent d’excellents exemples
La grand-route : rapport annuel 2022 de l’Agence
L’année 2021 a été le pont que l’Agence devait traverser pour passer d’une réalité à une autre. Après avoir traversé ce pont, l’année 2022 nous est apparue comme la grand-route.
La route qui s’ouvre devant nous offre une multitude de possibilités.
En 2022, nous avons commencé à collaborer avec
Nouveau financement destiné à soutenir l’efficacité énergétique
Voilà une bonne nouvelle pour les coopératives qui souhaitent progresser sur la voie de la durabilité et de l’amélioration de l’efficacité énergétique.
La Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) a récemment lancé le Programme canadien pour des logements abordables plus verts, qui
Le Financement de préservation pour le logement communautaire aide les coopératives à se préparer pour l’avenir
À mesure que vieillissent les coopératives d’habitation, il n’est pas surprenant que les bâtiments finissent par s’user et nécessiter des réparations et des remplacements.
Or, il n’est pas toujours facile de savoir ce qu’il faut remplacer et de déterminer le moment où le faire.
Votre
Les clients de l’Agence et leur rendement
Nous avons récemment passé en revue le rendement du portefeuille immobilier de nos coopératives au fil des ans depuis que la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) nous en a confié la surveillance, en 2006. Voici quelques informations rapides que nous aimerions vous communiquer.
Dan
Donna Charbonneau, directrice sortante, Opérations
Donna Charbonneau a exercé plusieurs rôles et a vu bien des endroits au cours de ses années au sein du mouvement des coopératives d’habitation. Elle a commencé en 1993 à œuvrer à titre de coordonnatrice de la coopérative d’habitation Newmarket, avant de travailler quelques années plus tard à la
L’accalmie : Rapport annuel 2024 de l’Agence
Le rapport annuel de l’Agence décrit l’année 2024 comme une année dynamique, au cours de laquelle de nombreux projets ont été regroupés — une année de progrès solides. C’est en quelques mots, le profil de notre année 2024.
Nous adorons entendre ce que nos coopératives clientes ont à dire sur les
Q&R sur l’évaluation annuelle des risques
Tip of the Month
Plans de réserve et contributions
En comparant 2007 et 2020, nous avons vu les contributions annuelles médianes par unité presque tripler (1 026 $ par unité à 3 052 $).