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Un plan vers le succès
Propagation des arriérés
Dans les coopératives où les membres du conseil d'administration sont en retard de paiement de leur loyer, le montant dû par l'ensemble des membres est presque quatre fois plus élevé que dans les coopératives où les membres du conseil paient à temps. Ce chiffre parle de lui-même.
Pertes d'inoccupation positives
Certaines pertes d'inoccupation sont par choix, car les unités sont rénovées pour les nouveaux membres. Donc pas une perte mais un investissement.
Coopératives gérées seulement avec des bénévoles
Depuis 2007, le pourcentage de coopératives sans aide rémunérée a diminué de plus de la moitié pour s'établir à seulement 2 % des clients de l'Agence. Un autre 12% n'ont qu'un seul commis-comptable.
Pertes d'inoccupation
Le nombre de clients de l'Agence déclarant des pertes d'inoccupation de plus de 250 $ par logement par année a diminué de 50 % depuis 2007. Bien que les taux d'inoccupation soient locaux, ces chiffres témoignent d'une bonne gestion.
Tendance du risque
92 % des clients de l'Agence ont une tendance du risque en amélioration ou stable. Preuve de nombreuses bonnes décisions.
Mise en oeuvre des plans
La coopérative moyenne dotée d'un plan de remplacement des immobilisations approuvé conserve plus de 3 600 $ par logement en réserves chaque année, soit le triple du montant de 2007. Leur avenir leur réserve-t-il de meilleures fenêtres ? De nouvelles cuisines ? Les économies signifient plus de choix.
Aucune perte d'inoccupation
28 % des clients de l'Agence n'ont fait l'objet d'aucune perte d'inoccupation l'année dernière. C'est bien, si cela signifie que les membres ont choisi de rester dans leurs unités. C'est mauvais, si de nouveaux membres ont emménagé dans des unités qui n'ont pas été rafraîchies.