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Pour une planète plus verte
Votre coopérative planifie un petit projet pour économiser de l’argent et aider l’environnement? Le Programme des microsubventions pour des coops plus vertes de la Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC) offre aux coopératives des subventions pouvant atteindre 4 000 $ pour des
Mode de vie durable: comment des coops s’y engagent
Si chacun d’entre nous apporte des changements à sa routine quotidienne, nous pouvons collectivement évoluer vers un mode de vie durable. Des ajustements simples tels que composter vos restes de nourriture, apporter une tasse réutilisable avec vous lorsque vous commandez un café ou faire un potager
Les coops avec un seul ascenseur
D’importantes et coûteuses décisions attendent les coops d’habitation ne comptant qu’un seul ascenseur qui commence à trahir son âge. Après 20 à 25 années de service, les ascenseurs atteignent la fin de leur durée de vie efficace. Vers la fin de cette période, une baisse de rendement de l’ascenseur
Quand la rénovation permet d’économiser en énergie : la coopérative d’habitation de Shalom Community
Les normes et les techniques de construction ont bien changé depuis 30 ans. Il n’est donc guère surprenant que, lorsque la coopérative d’habitation de Shalom Community a entrepris des travaux de rénovation majeurs, elle en ait tiré de plus grands avantages que ce à quoi ses membres s’attendaient.
Centre de transformation pour le logement communautaire recherche Directeur(trice) général(e)
La Fédération de l'habitation coopérative du Canada (FHCC) est à la recherche d’un cadre expérimenté prêt/d’une cadre expérimentée prête à prendre en charge le démarrage d’un nouvel organisme voué à assurer la transformation et la viabilité du secteur du logement communautaire au Canada.
Pour en
Bulletin de la SCHL: La réserve de remplacement: un guide
Évaluation de l’état du bâtiment et étude sur le fonds de la réserve de remplacement - Conseils à suivre pour l’examen de l’ébauche de votre rapport
Tip of the Month
Clients à risque élevé
Les clients à risque élevé ne représentent que 9,9 % du portefeuille de l'Agence, contre 16,3 % en 2008. Preuve que les coopératives en difficulté peuvent renforcer leurs opérations.