Évaluation de la capacité
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Échéancier de l’embauche d’une compagnie de gestion immobilière
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Formulaire de proposition
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Sommaire des exigences de gestion de la coopérative
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L’embauche d’une compagnie de gestion immobilière
Supposons que votre conseil a décidé qu’embaucher une firme de gestion immobilière représente le meilleur moyen d’effectuer les tâches quotidiennes liées à la gestion de votre coopérative.
Votre coopérative devra obtenir les services au moyen d’une demande de propositions (DP). Notre Guide pour
Présentation de plans de gestion mensuels au Conseil
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L’entente de services de gestion
Le modèle d’entente de services de gestion est rédigé avec soin pour que votre gestionnaire et vous sachiez à quoi vous attendre l’un de l’autre. Il couvre les tâches et responsabilités du gestionnaire immobilier, sa rémunération, l’agenda des éléments à gérer et l’étendue de son autorité.
L
Choisir un modèle de gestion pour votre coopérative
FHCC
Rapport des arriérés
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Rapport mensuel des incitatifs à la location
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Tip of the Month
Coûts des arriérés
La moitié des clients de l'Agence ont des arriérés et des créances irrécouvrables inférieurs à 44 $ l'unité, et la moitié au-dessus. En 2007, le point médian était de 86 $. Bonne nouvelle dans une année difficile.