Guide to Hiring a Housing Co-op Manager
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Évaluation de la capacité
L'Agence des coopératives d'habitation
Échéancier de l’embauche d’une compagnie de gestion immobilière
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Formulaire de proposition
L'Agence des coopératives d'habitation
Sommaire des exigences de gestion de la coopérative
L'Agence des coopératives d'habitation
L’embauche d’une compagnie de gestion immobilière
Supposons que votre conseil a décidé qu’embaucher une firme de gestion immobilière représente le meilleur moyen d’effectuer les tâches quotidiennes liées à la gestion de votre coopérative.
Votre coopérative devra obtenir les services au moyen d’une demande de propositions (DP). Notre Guide pour
Présentation de plans de gestion mensuels au Conseil
L'Agence des coopératives d'habitation
L’entente de services de gestion
Le modèle d’entente de services de gestion est rédigé avec soin pour que votre gestionnaire et vous sachiez à quoi vous attendre l’un de l’autre. Il couvre les tâches et responsabilités du gestionnaire immobilier, sa rémunération, l’agenda des éléments à gérer et l’étendue de son autorité.
L
Dix années de rapports à temps
Date
22 mars 2019
Au fil des années, nous avons observé une nette progression dans le nombre de clients de l’Agence qui nous envoient leurs rapports annuels à temps. Récemment, nous avons reconnu trente-six coops (environ sept pour cent de nos clients) pour leurs 10 années de rapports à temps. Comme tous nos clients
Choisir un modèle de gestion pour votre coopérative
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Tip of the Month
Mise en oeuvre des plans
La coopérative moyenne dotée d'un plan de remplacement des immobilisations approuvé conserve plus de 3 600 $ par logement en réserves chaque année, soit le triple du montant de 2007. Leur avenir leur réserve-t-il de meilleures fenêtres ? De nouvelles cuisines ? Les économies signifient plus de choix.