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Nous avons récemment passé en revue le rendement du portefeuille immobilier de nos coopératives au fil des ans depuis que la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) nous en a confié la surveillance, en 2006. Voici quelques informations rapides que nous aimerions vous communiquer.

Dan

Donna Charbonneau a exercé plusieurs rôles et a vu bien des endroits au cours de ses années au sein du mouvement des coopératives d’habitation. Elle a commencé en 1993 à œuvrer à titre de coordonnatrice de la coopérative d’habitation Newmarket, avant de travailler quelques années plus tard à la

Le rapport annuel de l’Agence décrit l’année 2024 comme une année dynamique, au cours de laquelle de nombreux projets ont été regroupés — une année de progrès solides. C’est en quelques mots, le profil de notre année 2024.

Nous adorons entendre ce que nos coopératives clientes ont à dire sur les

Lorsque l’Agence des coopératives d’habitation a été créée en 2005, notre mission était claire : aider les coopératives d’habitation financées par le gouvernement fédéral à améliorer leurs activités.

Comme pour la plupart des entreprises, l’argent joue un rôle important à cette enseigne.

Nous voulions

Deux décennies après le début de la surveillance assurée par l’Agence des coopératives d’habitation administrées par le gouvernement fédéral, nous sommes fiers d’affirmer que bon nombre d’entre elles se portent mieux que jamais. 

Notre Examen bisannuel de rendement du portefeuille de 2024 révèle que