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Réduction des fuites d’air dans les tours d’habitation
Financement auquel votre coopérative pourrait être admissible
Le Fonds national de co-investissement pour le logement de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) n’a pas suscité un grand intérêt de la part des clients de l’Agence jusqu’à maintenant. En fait, il s’agit peut-être de la source de financement la plus négligée au Canada pour les
Accroître votre réserve de remplacement des immobilisations après avoir remboursé votre hypothèque
Au cours des dernières années, bon nombre de coopératives dans le portefeuille de l’Agence ont atteint un jalon important : elles ont finalement remboursé leur hypothèque. Cela donne à plusieurs une grande sensation de liberté. La bonne nouvelle, c’est que de nombreuses coopératives profitent de
Fiche d’information sur le Financement de préservation de la SCHL
Maintenir votre coopérative en bon état : Votre plan de réserve de remplacement des immobilisations
Un plan de réserve de remplacement des immobilisations est une stratégie cruciale pour maintenir votre coopérative d’habitation en bon état au fil du temps. Le plan décrit la durée de vie prévue des divers éléments de votre propriété et estime les fonds nécessaires à leur remplacement ou pour
Q&R : entreprendre des grands projets
Un nouveau Coup de circuit pour les coopératives
Vous demandez-vous parfois quelle est la situation véritable de votre coopérative? Vous connaissez vos bâtiments, vos registres et vos membres mieux que quiconque, mais la comparaison peut être un outil extrêmement puissant pour obtenir une vue d’ensemble.
C’est pourquoi nous avons mis sur pied le
En retard de paiement? Qui, moi?
Un administrateur est en retard de paiement lorsqu’il doit de l’argent à sa coopérative. Tout simplement. Un principe facile à comprendre, n’est-ce pas?
Autrefois (avant la mise sur pied de l’Agence), plusieurs coopératives voyaient les choses différemment. À l’époque, un administrateur qui signait
Tip of the Month
Clients à risque élevé
Les clients à risque élevé ne représentent que 9,9 % du portefeuille de l'Agence, contre 16,3 % en 2008. Preuve que les coopératives en difficulté peuvent renforcer leurs opérations.